中小企业人力资源管理模式应该包含3大内容

中小企业要建立人力资源管理模式，除了借鉴中小企业人力资源管理的一般模式外，还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。

1、企业整体的人力资源战略规划

对于一个要做大做强中小企业来讲，企业现在是一个什么人力状况，企业未来需要哪种人才，需要多少人才，如何引进人才等等这些问题，公司必须有一个总体的人力资源预测和规划。没有目标就没有方向，没有战略就没有发展。人力资源管理部门对期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求，有效达成质和量、长期和短期的人力供求平衡，包括企业宏观、微观、长期、短期的人力资源招聘、使用、培训、晋升、调迁等计划，实现人力资源的科学合理利用。

当然，制定中小企业人力资源规划的同时，还应结合人力资源管理的职能，建立各项规章制度，通过规范用工制度、在企业内部构建良好的人力资源配置系统等，进一步规范管理模式。

2、人才招聘

中小企业的人才招聘工作是企业引进人才，培养人才的第一步，新进员工是否具有开发潜力和培养价值主要取决于这个环节的把关。根据招聘人才层次的不同，可以分为基层主管、中层干部、高层管理三类人银川最好的癫痫病医院员，不同层次的招聘，在招聘之前都应有与资阳治疗癫痫病医院之岗位相匹配的考核指标，而不是能力、学历越高越好。比如有员工不能适应企业文化或职位要求，应果断辞退，绝不能治疗癫痫病专科医院哪家比较好将就着用人。

3、培训管理

与大型企业相比，中小企业的培训学习环节相对单一薄弱，这是企业成长发展的又一障碍。企业没有学河北哪里看癫痫好习就没有成长，没有成长就没有发展，因此，加强中小企业的培训学习工作对中小企业发展具有深远意义。我觉得企业的培训应该癫痫治疗的医院内训、外训双管齐下。企业每年年初都应拿出一定的培训费用预算，做出外部培训的年度计划，比如加入一些有知名度的咨询管理公司或职业企业培训公司，还有定期请外部专业人士到公司进行公司团体培训;同时，公司也应定期开展相应的内部培训，时间长短不管是一个星期还是一个月一次都应坚持到底，不能虎头蛇尾。当然，做这些工作的前提就是员工要有学习兴趣，如果员工没有学习的欲望，那么公司的一切学习计划都惘然，所以，企业的培训要求公司自上而下全员主动学习，公司领导首先要重视培训工作，要起学习榜样，很多中小企业的老板把对员工的培训天天挂在嘴边，自己却从不参加学习，这种领导绝不会是企业形成学习型企业;然后就是公司的人力资源部，企业员工是否具有学习欲山东治癫痫最好医院望，很重庆治疗癫痫病专科医院在哪里大程度上取决于人力资源部的培训内容和培训方式，因此中小企业人力资源部在培训之前做好培训需求调查工作是做好企业内部培训的首要环节

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