争取并保留中层管理人才的五大方法

中层骨干等核心人才流失是多方面原因造成的。因此应对北京军海医院地址在哪人才流失的策流失。

其中有五大方法是必须要掌握的：

第一，薪酬待遇

薪酬待遇是留人的基础，把基础夯得越实，留人就越有保障。通过市场薪酬调查和激励性设计，要保证企业薪酬在市场上的竞争力，薪酬不能保证比别人的高，但一定要保证不比别人的低。尤其是骨干薪酬的竞争力，要保持在行业中等偏上水平。

第二，企业文化

企业文化不是单纯的理治疗癫痫最新的方法念、口号，而是：

（1）良好习惯的沉安徽治疗癫痫医院在哪里淀；

（2）统一的价值观与思维方式；

（3）共同的目标与行动方向；

（4）积极正面的能量场。

文化不在于做的多完北京看儿童癫痫哪里好备、表现形式多丰富，而是思维与行动的高度统一。建立有效的激颞叶癫痫能根治吗励机制，通过严格的考核评价，形成奖优惩劣的企业文化，让懒散的人在郑州治癫痫医院企业无法立足，让努力付出的人能得到优厚回报。同时，消除家长作风，尊重每一个人的尊严，加强内部的沟通，形成人性化的管理氛围。

第三，人才发展平台

员来说，即使不当管理者照样能够独当一面，这样可以大大的提高人员的稳定性。

企业还可通过搭建内部创业的创业平台，或成立新的事业部门来满足员工的创业欲望。如联想多个公司的运作，极大的激发了中高层人员的工作热情。

第四，建立企业后备人才

这是避免人员流失的亡羊补牢有效之举。企业在平时要加强人才储备，对于技能要求较高或替代性较弱的岗位，要进行重河南治疗癫痫病医院比较好点的培养；同时要把中高层管理者培养下属职责作为一个必要的考核指标，下属不成长，主管就不会获得提拔机会。这样，有了充足的后备人才梯队资源，人员流失了也不怕。

第五，打造企业知识体系

企业要有意识的积累自己的经验，注重工作流程贵州，形成企业共有的财富。并通过建立企业培训课程库、数据库的形式固化下来，一代代的向下传承，这就是百年老店基业长青的秘密。因为即使人员流失了，经验财富也不会流失，企业照样能发展起来。

留人策略是知易行难，这对企业的领导者，尤其是决策层提出了很高的要求，甚至是要他们革自己的命，完成彻底的思想转变，而这恰恰是留人的最核心和关键所在。

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