提高现代企业招聘工作价值的4大护法

企业是有企图的人组成的事业体，这些人知道何时当行、何时当止。由此概念出发，人力资源的企业招聘工作者的就是这样的一些人：符合企业价值观和发展目标的合适人才，知道企业所当行与所当止的中高端优适人才。能够按照企业的发展目标提供及时的、合理成本的人力资源支持工作，就是企业招聘工作的价值所在，是企业招聘工作人癫痫病的饮食员所要考虑的工作。那企业招聘工作还有什么价值?我们又该如何提高企业招聘工作的价值?

我们知道，企业的人力资源哪个医院癫痫病比较好管理工作核心价值之一就是招聘。招不来人，企业招聘工作价值就失去了依托;招不来合适的人，企业招聘工作价值就是负向的。招来合适的人，招到合适的岗位上，在合适的时间，这是企业招聘工作人员的成就感所在山西治疗癫痫专业医院。那么如何提高企业招聘工作的价值或者说如何搞企业招聘工作呢?上述第一个问题的思考给出了一部分的答案。把招聘各类人才纳入思考的视野，笔者认为，我们需癫痫抢救方法要做好以下工作：

1、企业招聘工作是需要主动推进的工作

等着用人部门下达招人计划被动招人是一般招聘的常态，需要改进明书，把工作分析这个基础工作先系统搞了，形成完整实用的公司岗位职务说明书，为招聘工作定规矩。根据公司的战略规划与具体业务发展规划，预测人才需求，制定招聘规划方案。这是招长春癫痫病医院聘工作的根据与出处。无定岗，无定编，无定员的三无随性招聘，使企业的成本无法控制，不是好招聘。有了规则，某岗什么情况下要招聘，什么情况下可以调整工作安排而不招聘，这样的流程明白定出，会使公司的招聘用人科学化、规范化，减少任意性，增加可控性。

2、搞好企业招聘工作的渠道建设

根据第一个问题的思考，我们要建立多种渠道，全方位、立体地进行。分析每种渠道特性，适合什么北京癫痫医院官网类型的人才招聘，这是招聘基本功。维护好不同渠道，跟不同渠道的提供者保持良好关系，是招聘HR的本职工作。

3、企业招聘工作要提供优适人才为公司所用

招聘的价值不在于把随便什么人都招来，而是把符合岗位需治疗癫痫病医院江西哪家好求、公司需求的适合人才招来。招不到人比招到不合适的人后果更严重，这是我们搞招聘的人要注意的。尽量减少人才重置成本，直至凡招聘皆合适，这是理想的追求。为招到优适人才，招聘者自身要熟悉公司历史、企业文化、业务发展、业界情况等，只拿着任职资格要求说明，是招不来合适人才的。我们得开放自己的脑袋与视野，多站在招聘外看招聘，多与各相关部门和内外人士交流，保证人才情报信息的实时性和针对性。

4、企业招聘工作要讲成本收益比

不惜代价地招人，最终是可以把人招来的，但成本失控就是必然的，这不符合少花钱多办事的宗旨。癫痫病的急救方法有哪些如何控制好招聘成本，以不高于业界的平均水平，招到人才是招聘岗人员要考虑的。对渠道费用的谈判力度要强，力争降低外部的渠道成本。硬成本成本支出。招人要准就是保证不浪费招聘成本的根本。

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