薪酬成本增长中的人力资源管理

企业薪酬成本与企业效益的郑州有治疗癫痫病医院关系，促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加，最终实现良性循环。虽然，在现今企业运作中，由于薪酬成本的不断上涨，已经导致企业利润率在逐年下滑，但在企业薪酬成本转化为企业效益的良性循环中，仍然有很多可为之处。

例如：降低固定薪酬比例、增加与企业效益关联的绩效薪酬比例；切小薪酬核算单元、关注各级业务单元的薪酬利润率；增昆明治疗癫痫的专科医院加薪酬中的长期激励手段脑外伤癫痫有效的治疗方法、降低短期的薪酬成本；减少隐形福利，增加具体直接激励性的显性福利；贯彻薪酬总额与企业效益动态浮动的管理机制等等，正成为越来越多的企业所采用的薪酬管理手段。

面对企业薪酬成本增北京治疗癫痫哪家好长，可以从以下几方面入手：

第一一种昂贵的资源。如何精细化用人，如何用最少的人干最多的事，已经成为企业管理人员必继发性癫痫的治疗须要研究的课题。

可以采西藏拉萨癫痫病用导向性的人才引进策略、精细的人员编制管理、引入灵活性的用工机制，以及研究并强化薪酬总额与企业效益比例关系、缩短薪酬总治疗癫痫病的方法额管理的时间维度等等，均可以应用于控制人员数量及薪酬总额的管理手段中。

第二，从合理关注与控制人员数量和薪酬成本支出，到通过薪酬成本的支出提升人才的竞争力，才是最终克服薪酬成本增长带给企业挑战的解癫痫病的最新药物决之道。简单地说，支付同样的薪酬，人才在有的企业能发挥更大的效中医治疗癫痫病效果怎么样呢益，在有的企业却事倍功半、进取心不足，这才是企业与企业人力资源管理最大的不同。

第三，要增强人才的竞争力，薪酬支出时合理的薪酬结构、个性化的薪酬方案、更具有激励性的绩效薪酬体系、更加科学灵活的福利选择，以及对人才的尊重、量才适用、获得成长与成就感、给予适度的授权及自主性等等，综合性与精细化兼顾的人力资源管理是提升人才竞争力的根本。

所以，只有关注薪酬成本与企业效益的关系，结合人员数量和薪酬总额的科学控制，促进薪酬成本增长转化为企业效益增加；同时，通过人力资源管理将薪酬成本的支出转化为企业人才竞争力的提升，才最终可以应对薪酬成本增长给企业经营发展带来的挑战。

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