创业型互联网企业的绩效思考

创业企业是山东癫痫病医院需要考核的，但若是HR不了解企业现状，盲目地抓考核抓细节，企业往往会进入发展误区。

首先，在企业的初创期，可能人人都武汉治疗癫痫哪家是金刚葫芦娃身兼数职、十八般武器样样精通，这个大阶段，你身为HR，要做的只是更好地帮助企业活着并且活得更好。

究竟什么时候可以开始引入考核？那就是第二阶段。

销售部：月度销售额增量（此时为激励，以增量考核为主更有利于刺激企业短期发展）

市场部：渠道开拓增量及数量

职能部：基础围绕癫痫有根治疗法吗常规服务性指标考核即可，尽量让业务产出部门来对职能部门进行考核，主要目前的阶段还处于生存，强市场轻内部阶段，所以职能一切围绕帮助产值部门创造更多产值为前提进行逐渐建立人力资源体系。

第三个阶段是稳定型生存阶段，也就是老板偶尔不在一天两天没事儿。但是这个时候也是建立内部管理体系很癫痫治疗哪个医院好关键的一个节点，否则就可能会在企业进入高速发展期这个大阶段的时候，因为内部管理的缺失导致拖了经营战略发展的后腿。

在这个阶段人力资源要考虑：建立人才梯队的雏形、激励并留住稳固型核心人才团队、引导核心部门负责人学习管理知识并进行团西宁癫痫病专科医院队人郑州癫痫病专科医院才培育、建立团队考核机制。完善考核可以从企业战略目标开始着手了；薪酬可以于绩效考核结果挂钩以刺激个人晋升；绩效考核结果与培训可挂钩。当然这些都是可以开始着手但不一定非做到高大上。

一、搞不搞考核要结合你的企业阶段，就算是初创企业也都是要有三种阶段的；

二、互联网癫痫癫痫病治愈需要多少钱病能治愈吗型企业初创阶段到了有一定的产品方向以及短期目标再去做阶段性管理闭环；

三、在这个时候考虑设计绩效考核不要先考虑用什么方法，先考虑方向，再在初创型企业用武汉治癫痫重点医院自创都可以。关键是方向对了即可；

四、药物治疗癫痫病该如何停药可针对不同的部门进行不同权重及轻重考核，考核以短期目标考核及员工行业方向指引考核为主，同时可以考虑如何定增量，以刺激各部门不断发展。

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